“蓝海行动月”——天戈声学第109期启动大会

前行的路，不怕万人阻挡，只怕自己投降；人生的帆，不怕狂风巨浪，只怕自己没胆！有路，就大胆去走；有梦，就大胆飞翔。在秋天这个收获的季节，天戈声学第109期的启动大会正式开始。

本次启动大会的主题是“蓝海行动月”，我们的市场大致可分为“红海”和“蓝海”。“红海”代表已知的市场空间，局限在现有行业之内做残酷竞争，从竞争者手中抢夺顾客的战略，被称之为红海战略或血腥战略（Bloody or Red Ocean Strategy）。“蓝海”代表未知的市场空间，企业如要赢得明天，是不能靠与对手竞争的，而是要开创“蓝海”——蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。换句话说，所谓的“蓝海战略”就是天戈从关注并超越竞争对手（摆脱“红海”），转为向买方提供价值飞跃，从而开启巨大潜在需求，重建市场和产业边界（开创“蓝海”）。因为我们深知真正的机会是：开拓蓝色海疆，创造竞争较少的市场空间。

升旗仪式

在我们强大的祖国保护下，在繁荣昌盛的和平时代中，天戈声学已进军声学行业第十三个年头了，我们要紧跟祖国经济发展的步伐，在发展的同时，我们也要承担更多的社会责任，用行动回馈祖国。

企业文化宣读

天戈的使命：造中国声学优品，传饰界天籁之音，给人们听觉的无限关怀。

天戈的愿景：成为一流声学环境整体解决方案服务商，为家人创造幸福生活。

天戈的价值观：自强、感恩、合作、没有不可能，我是一切的根源，太棒了。

天戈的宣言：我是天戈的守护者，我将把当下的工作做到极致，用成果说话！在我的生命中，我一定做到：凭借我的智慧与努力，避免废品的产生，提升效率，降低成本，我以天戈为家，天戈以我为荣，做一个合格的职业人。

天戈“太棒了”文化：“太棒了！这样的事情竟然发生在我身上，又给了我一次成长的机会。凡事的发生必有其因果，必有助于我！”

观看企业宣传视频

一直以来天戈声学都在不断进步，一步一脚印，天戈人用自身的专业、真诚、负责任的作风，高质量的完成了众多工程项目。

团队士气展示

企业想要做大做强，离不开一支具有战斗力的铁军销售团队。

营销中心月度评奖

最高回款率奖徐同事分享：

要做好客户的服务，切实解决客户的问题，同时也要提醒客户及时付完尾款，以免耽误供货进度和工期，让客户更省心。

销售亚军丁同事分享：

感谢公司支持项目操作，对于老客户要用心维护，坚持就是胜利，遇到消耗自身的事情要及时止损，方向不对，努力白费。

销售冠军和毛利冠军黄同事分享：

刚来公司就想拿这个荣誉，终于因为9月采购节的活动，让自己拿到了公司业绩第一名，多站在客户角度思考问题，对于国外客户要提醒对方，由于海运时间较长，可以提前多备些货。

团队业绩冠军创梦队集体分享：

9月争霸赛是一次非常棒的挑战，团队里的小伙伴们目标一致，相互鼓励、督促。遇到自身疲惫时，要调整心态，多想想还有哪些方法可以提升业绩，多思考、多反思、多参考优秀者是怎么做的。

新人王冠军黄同事分享：

作为新人，人人都有机会获得冠军，毕竟每个新人，都不只是靠自己，背后还有强大的公司、团队跟同事，我们不是一个人在战斗。

新员工入职介绍

虽然在工厂工作，但也会尽自己百分百的能力来配合大家。

陶晶砂吸音板下单激励奖

玛斯特工厂负责人黄副总：设立这个奖项是为了鼓励大家，多推广销售公司新产品——陶晶砂吸音板。

获奖者谢同事分享：对于新产品，我们要打破自己原有的观念，不要不敢去卖，既然它有价值，那么无论对谁来说都是好事。

周年分享

有这么一群人，他们陪着天戈成长，正因为有了他们默默地付出，才有了今天天戈的辉煌。

入职5周年陈同事：

时间过得很快，感谢公司这个平台能够提供这么多的学习机会给到自己。回想自己第一次进入这个行业，很多地方都不懂，属于一张白纸。在这5年的时间里，见证了工厂的扩建，公司7楼展厅的搭建，8楼设计院的成立。相信相信的力量，也同样相信公司在黄董跟李总的共同带领下越来越好。

读书之星

晋升仪式

恭喜冼同事由高级业务员晋升为团队代（副）经理，负责协助经理对团队的日常管理工作。

冼同事分享：感谢公司的信任，在今年最后一个季度身份转变了，会更加用心协助谢经理，把团队做到天戈第一梯队。

黄总勉励

面对危机不要怕，危机危机既是危也是机。公司自从3月开始举办读书分享以来，效果非常好，只有多学习才能提升思维的高度看得更远，站在1楼跟站在10楼所看到的的东西是不一样的。很多事情第一次做，是会紧张，但只有经历过第一次，克服了，再来第二遍就不会那么紧张了。世界上最难的两件事分别是：在不触犯法律法规的情况下，1、把别人的钱放进自己的口袋；2、把自己的思想放进别人的脑袋。

在公司管理方面，黄总也给我们指明了方向：

作为公司顶层，需要将公司愿景、使命、价值观等方向定位明确；

作为公司高层，对于一些制定目的、目标、策略等方案需要可行；

作为公司中层，在应对各种已制定好的方向策略，需要有效的方法；

作为公司基层，更多的是把领导传达的事情，执行到位。

在公司业务方面，黄总制定了5大方针：

1、一个中心思想，公司必须是以业务为中心，让业务都能完成“5个0”：新进入公司的业务，一年可以赚10万；来公司2年的业务，半年可以赚10万；来公司3年的业务，一个季度可以赚10万；来公司3年以上的老业务，一年中有一个月赚10万。

2、三个基本理念：让每一个加入公司的人都能成长；让每一个努力奋斗的人都有成就；让每一个留在公司的人都有依靠。

3、五个管理要素：做了吗；完成了吗；哪里做的好；哪里做的不好；怎么做才能更好。

4、七个执行标准：客户建档、文案推介、粉丝关注、询价沟通、寄样到手、订金到位、尾款到账。

5、九个关键动作：方向目标锁定、信息完整准确、触达营销推介、激活价值塑造、报价需求清晰、样品精确匹配、发票胜利在望、付款签单成功、尾款交付完成。

最后，黄总还给我们带来了十大成功内训：

1、责任心，敢于承担后果，勇于为自己的选择负责；

2、学习力，与时俱进，不断学习新的知识提升自己；

3、抗阻性，遇到问题不退缩，主动寻求解决的办法；

4、工作态度，积极乐观，团结友爱，认真负责；

5、迭代思维，不断试错，不断优化，不断完善；

6、目标笃定，扬帆起航，奋勇向前，目标必达；

7、岗位技能，强化工作中的必备工具，同时注重自我发展；

8、思路方法，不断强化结构化思维，不拘一格；

9、强意愿度，全身心投入到我所从事的工作中；

10、努力的意义，努力的意义就是放眼望去都是喜欢的人和事。

平时的点滴积累是为以后的厚积薄发，人之所以变得优秀，是因为其坚持不懈的努力，当别人还在休息时，有些人还在默默的付出，默默的成长。