第111期启动大会“决战2021完美收官之战”

天戈集团2021年第111期启动大会“决战2021完美收官之战”

11月征战的尘土仍在空中飞扬，澎湃的热血仍在燃烧，12月冲锋的号角已在耳边鸣响，今天天戈的将士们齐聚于此，我们向即将到来的宣战，让我们呐喊出天戈人的壮志豪情，冲刺2021年的完美收官之战。

军队文化升旗仪式:

每次升旗仪式，天戈家人都会感到自豪;因为国旗是革命烈士用他们的鲜血染红的,有了他们，才有我们今天。

天戈企业文化:

使   命：造中国声学优品，传饰界天籁之音，给人们听觉的无限关怀。

愿   景：成为一流声学环境整体解决方案服务商，为家人创造幸福生活。

价值观：自强、感恩、合作、没有不可能，我是一切的根源，太棒了。

天戈宣言：我是天戈的守护者，我将把当下的工作做到极致，用成果说话！在我的生命中，我一定做到：凭借我的智慧与努力，避免废 品的产生，提升效率，降低成本，我以天戈为家，天戈以我为荣，做一个合格的职业人。

“太棒了”文化：“太棒了！这样的事情竟然发生在我身上，又给了我一次成长的机会 。凡事的发生必有其因果，必有助于我！”

团队士气展示:

一支优秀的团队，塑造出优秀团队文化；

一支优秀的团队文化，酿造出优秀的人。

营销中心月度评奖

营销中心月度评奖:

在收获时喜悦，在总结中弯道超车，过往经历，都将成为团队前进动力的一部分！

回款率最高奖：许同事获奖感言

1.做好客户的服务，切实解决客户的问题；

2.加强沟通，使工程加快回款率。

销售季军+毛利冠军：李同事获奖感言

1.感谢公司平台，感恩客户选择天戈品牌；

2.除了做好客户的服务，解决客户的问题，还有对老客户要用心维护；

3.大局感要清晰，要明确工程的整体思路；

4.相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量，我为自己掌舵。

销售亚军：谢同事获奖感言

1. 感谢公司支持项目操作，感恩客户对天戈品牌的肯定；

2. 在工作过程中要不断学习，以增强自己综合能力，只有运筹帷幄才能决战千里。

销售冠军：曾同事获奖感言

1. .非常感谢黄董创建了这么好的施展个人能力的平台，能取得今天这样的业绩，也要感谢天戈家人给予我工作上的支持与帮助；

2. 在日后工作中与天戈家人一起同舟共济，风雨兼程，同时也期待有更多的家人站上天戈的舞台领取这份荣誉；

3. 我们要相信自己拥有无限的潜力，只要我们有一刻渴望成长，它就会支撑着我们开花结果。

销售团队冠军：天鹰队获奖感言

1. 行动比思想更具有力量；一个人能否成功的关键，不在于想象得多么完善，而在于是否愿意采取明确的行动；

2. 每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

11月 PK 对赌金 颁发：

11月完成团队目标奖励颁发：

新员工介绍：

企业的未来，需要不断注进新鲜血液，增添公司活力，我们相信，公司由于您们的加进而会更出色、更美好，相信您们会在天戈这个舞台上实现你们的梦想和价值。

感恩文化：初心永驻，感恩常在

（谢同事：入职9周年、梁同事：入职4周年、黎同事：入职4周年）

员工和企业血脉相连，一座气势宏伟的大厦是由一块块坚固的砖堆砌而成的；同样一个好的企业，是由一个优秀的员工组成的，您就是其中之一；感谢您们一直以来的辛勤汗水与努力。

拜师仪式：

这是非常浓重又神圣的一个环节；一日为师,终身为父。师者，传道、授业、解惑也，人生如果有一位好老师，会少走很多弯路、少吃很多苦,同样,工作更是如此；祝愿两位家人在自己师父的陪练下早日成长，实现你们的梦想和价值。

11月 读书之星颁发：

任何物体都有承载它的器皿唯有知识无垠无度，人们的大脑虽无法装入所有的知识，但能够尽量摄取，而唯一的途径即为一读书，恭喜 王同事 与 黄同事 获得“11月份读书之星” 光荣称号。

巅峰决战：天心老师勉励

       2021年收官在即，每一个企业都在想方设法为这一年画上一个完美的句号。但天戈集团想给这一年留下的是一个省略号(……)；作为一家有潜力、有实力、有想法的企业，天戈集团会在12月继续冲刺，向客户呈现出更多的可能性。

钢七连的由来：钢七连是人民解放军第39集团军机步116师347团7连的荣誉称号。

钢七连是一支有着辉煌战史的红军连队，以敢打硬仗、恶仗享誉军内外。

1949年9月，该连被军委授予“钢铁英雄连”称号。

【钢七连军团之歌】：

一声霹雳一把剑，一群猛虎钢七连；

钢铁的意志钢铁汉，铁血卫国保家园；

杀声吓破敌人胆，百战百胜美名传；

攻必克，守必坚，踏敌尸骨唱凯旋。

“决战2021完美收官之战”黄董勉励：

黄董首先回顾了天戈集团诞生以来的历史，也带我们回到了那段艰苦创业的岁月；黄董结合企业的发展历程，深入浅出的为我们讲述了13年来天戈集团由诞生到发展，再到转型升级的奋斗过程，并围绕质量为本、信誉至上，尊重知识、尊重人才，积极承担社会责任，企业未来发展等几个方面进行了深入探讨，以及结合多年发展企业的经验，谈了几点企业经营感悟；2022年天戈集团要进一步改革和完善企业管理体制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及管理：

1.三大模块：天戈声学，始终坚持“让世界拥有天籁之音”的使命，努力践行F2EPC模式，让客户享受“省时、省力、省钱、省心”的声学装饰整体服务，涵盖声学设计、声学材料制造、声学装饰施工、声光电一体化。

2.季度目标考核：季度目标考核目的是：区分工作类别、反应工作价值、突出工作成效，为下一个季度设定目标。

3.预算管理：预算管理一体化是全面深化预算制度改革的重要突破口，如果企业还想“以不变应万变”的思路来做预算，那预算只会演变成痛苦的“数字游戏”；企业必须转变思路，只有“有效的预算”才能衔接企业的战略、运营与绩效，帮助企业把未来带进现实。